赵衍峰到红岛公司和即墨公司调研疫情防控和科学复工工作

来源:本站发布日期:2020-02-28浏览量:

2月27日,省商业集团有限公司首席战略官,鲁商健康产业发展股份有限公司(简称鲁商发展)党委书记、董事长赵衍峰,到鲁商发展红岛公司和即墨公司调研疫情防控和科学复工工作,并在项目组织座谈交流。鲁商发展副总经理刘增伟,总经理助理王忠武、邵照玮参加调研。

在红岛公司,赵衍峰到售楼处了解了项目区位情况。随后,赵衍峰到鲁商蓝岸新城小区查看疫情防控措施,他对该小区物业在小区入口处设置的“疫情防控图”表示赞许。该防控图中将每户业主分类标记并与客服后台摸排档案统一起来,每日实时更新,门岗人员可直接通过防控图甄别出入小区人员,与客服后台实现联动。赵衍峰指出,疫情防控工作是现阶段重点工作,大家务必要严格执行各项防疫举措。

检查后,在红岛公司驻地举行座谈会。刘增伟介绍了项目基本情况和未来发展思路。

听取汇报后,赵衍峰对红岛公司去年取得的成绩表示肯定。他表示,红岛公司有一个好的领导班子,并带领出了一个优秀的团队,大家年富力强,敢于迎接挑战。红岛公司历年来取得的优秀业绩,为集团发展做出了贡献。


对红岛公司未来的发展,赵衍峰提出四点要求:

一是做好战略规划。战略问题关系到公司的生死存亡,每个公司都要有一个清晰的战略目标。要结合鲁商发展未来的战略规划,明确公司所处的位置和在战略目标中所占的分量。

二是要与青岛区域内的城市公司做好融合。目前鲁商发展在青岛设有四个城市公司,大家之间要做好融合协同、共享资源。具体要做好管理层、团队和社会资源三个层面的资源共享。不断优化鲁商发展在青岛发展的环境,为公司长远发展打下坚实基础。

三是要做好创新发展。管理学大师德鲁克曾说过,企业的本质是营销和创新。营销的核心是要服务于资金链,要尽最大力量加强营销工作。对于创新工作,要做到“三个面向”:面向全球行业的最前沿,引进吸收,有限度地进行集成创新;面向全国行业竞争的主战场,采取合作研发分步高效创新;面向市场的最大需求,分类定向地圈定客群大胆创新。此外,在创新的同时,要做好转型发展。

四是做好资金的开源节流工作,实现高质量发展。要努力追求有回款的签约、有利润的现金流、有盈利的增长,通过开源节流,不断提升资金周转率和使用效率,推动集团高质量发展。

赵衍峰对鲁商发展未来要着重培育的物业资管服务、城市更新、土地综合整治、项目代建等四个板块进行了讲解。他表示,这四个板块市场前景广阔,要求各城市公司要深度参与进来。

紧接着,赵衍峰来到即墨城市公司,现场查看了即墨公司开发的鲁商中央公馆、齐鲁医院蓝谷医院、鲁商健康城、鲁商蓝色科技港等项目。对有关项目的合理有序复工提出相关要求。


在即墨城市公司驻地,即墨公司总经理姜鹏介绍了项目基本情况,并着重介绍了公司土地指标、回款计划表、项目融资情况等内容。


赵衍峰对即墨公司取得的成绩表示肯定,尤其是公司团队朝气蓬勃、充满干劲。青岛作为鲁商发展着力深耕的一个城市,接下来大家努力的目标是要重塑过往的辉煌。

赵衍峰同样要求即墨公司要明确战略定位,坚定发展目标。同青岛内的城市公司做好融合协同。做到创新发展和高质量发展。提高资金使用率,做好开源节流工作。

在即墨公司,赵衍峰对公司的党建工作提出要求。他表示,公司的发展要真正做到以党建为引领,“把抓好党建作为最大的政绩”。唯有自律才有自由。通过抓党建,提高党组织凝聚力,发挥党组织战斗堡垒作用,从而提升公司核心竞争力。要不断加强党风廉政建设,算好“三笔账”。

鲁商发展运营管理部负责人参加调研。

(文/图 王彦斌)

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